全国多地体育大学挂牌附属医院！
日，北京体育大学附属医院在北京市上地医院正式揭牌。根据合作协议，双方将共建北京体育大学非直属附属医院，聚焦运动损伤康复核心特色，打造运动损伤康复中心、急救与康复保障中心，构建“运动损伤预防—治疗—康复”全周期服务体系。
北京体育大学作为国家“双一流”建设高校，拥有全国顶尖的运动人体科学、运动康复等学科群，被称为体育界的“清华”。
学校于1953年建校，隶属国家体育总局。其运动医学与康复学院成立于2008年，建有“运动康复医学”北京高校高精尖学科和“运动康复”国家一流本科专业，运动康复科学实验室入选教育部重点实验室培育项目。同时，学校拥有服务国家队精英运动员的丰富经验，此次合作将把这些经验转化为面向普通运动人群的服务，实现健康端口前移。
北京市上地医院是一所二级综合公立医院，医院位于中关村，由海淀区政府于2005年12月建立，医院现有建筑面积约2.2万平方米，编制床位158张，职工近400人。设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科等18个临床科室以及8个医技科室。
虽然成立时间不长，但医院在基层诊疗、慢病管理、康复服务等方面积累了丰富经验。面对群众从“治病就医”向“健康管理”升级的新需求，医院主动寻求与北京体育大学的深度合作，将运动科学引入临床路径，打造“预防—诊疗—康复—健身”全链条健康服务体系。
根据合作协议，双方合作将聚焦四大核心方向：在人才培养上，上地医院作为学校临床教学基地，每年接收运动康复等专业学生实习见习，建立“体医双导师制”，互聘kaiyun开云专家、联合培养复合型体医融合人才；在科研创新上，共建临床科研平台与健康管理数据库，推动体育科研成果向临床服务转化；
在社会服务上，共建社区运动健康指导站，开设运动处方门诊，开展科普宣传、公益筛查与赛事医疗保障，打造基层体医融合样板；在机制保障上，成立校地合作领导小组与工作专班，实行年度考核，确保合作规范高效推进。
北京体育大学运动医学与康复学院院长、校医院院长钱菁华表示，双方将以运动康复学科为抓手，共建有特色的运动损伤康复中心，推动运动损伤风险筛查和康复措施落地，为属地居民特别是运动人群做好损伤预防服务。
“此次挂牌不是简单的挂牌，而是实实在在地推动医疗服务提质升级。”海淀区委卫生健康工委书记、区卫生健康委主任李劲涛表示，双方将共建高水平运动医学研究中心，围绕运动损伤早期干预、青少年脊柱侧弯、慢病运动康复等民生课题联合攻关，推动科研成果直接转化为临床服务。
2025年9月20日上午，首都体育学院附属康复医院在北京市羊坊店医院正式揭牌。首都体育学院是全国高水平体育院校，在体育科学研究、人才培养等方面具有独特优势。北京市羊坊店医院始建于1911年，隶属于北京市海淀区卫生健康委员会，2025年7月4日正式获批为“首都体育学院附属康复医院”。
首都体育学院党委书记杨海滨表示，附属康复医院汇聚了体育、教育、医学等多领域专家，营造了良好的多学科交叉环境。同时，该院也为学校康复专业学生提供了宝贵的临床实践平台，帮助他们将理论知识应用于实际，为未来就业打下坚实基础。
2026年3月25日，成都市新津区人民政府与成都体育学院合作共建“成都体育学院附属新津医院”签约仪式举行。作为该校挂牌设立的非直属附属医院，此次合作填补了区域体医融合服务的空白。
成都体育学院是国内办学历史最为悠久的育院校之一，办学80余年来培养了以奥运冠军和世界冠军为代表的一批运动健将，学校建有2个国家级科普基地、3个省部级重点实验室、四川省专家工作站等平台，多个医学类学科入选四川省高等学校“双一流”建设贡嘎计划建设学科名单，运动医学优势突出。
2025年11月17日，天津体育学院与天津市老年医院签署战略合作协议，正式挂牌天津体育学院附属康复医院。
双方表示，将紧密对接天津市健康产业发展需求，聚焦“体医融合”在慢性病预防、术后康复、运动健康管理等领域的创新应用，发挥各自在运动科学和临床医疗方面的专业优势，打造国内领先的体医融合示范平台及高水平教学科研平台，在技术交叉、成果转化、课程融合、资源共享及数据库建设等方面实现深度一体化融合。
首先是国家政策。当前，“体医融合”已经写入《“健康中国2030”规划纲要》和《体育强国建设纲要》。国家也明确提出，要推动形成体医融合的疾病管理与健康服务模式。把科学的运动指导融入疾病预防、治疗和康复全过程，是实现全民健康的重要路径。体育院校与医院合作，正是这一战略落地的具体体现。
对体育院校来说，运动科学是强项，但临床教学和科研转化往往是短板。有了附属医院后，学生可以在真实临床环境中学习；教师可以开展临床研究；科研成果也可以直接服务患者。这是体育院校建设“双一流”、培养复合型人才的必由之路。
而对于北京市上地医院、羊坊店医院这类二级医院来说，在三甲医院林立的城市里生存并不容易。与体育院校合作，无异于拿到特色专科发展的“金钥匙”。在运动康复、老年康复、骨科康复这些三甲医院不太重视、但社会需求巨大的蓝海中，通过差异化发展，二级医院完全可以找到自己的核心竞争力。